小松視像網誌

遇上史無前例金融冰河時期, 消費就變成一件大事, 像公司開董事會, 必需全體通過, 才能批出資金購買, 即使是一件你絕對應該擁有的外套, 現在都要三思再三思, 問自己是否真的需要, 才可以買.

雖然我現在擁有模特兒身材–我不是驕傲, 因為我的尺碼, 由本來的大碼變成細碼, 腰圍由三十二/三變回二十九/三十, 我即使穿上三十蚊的佐丹奴Tshirt, 都可以很型! 這都是努力做運動的成果, 不過, 另一方面, 衣櫃裏所有的衣服, 相對地變大了, 不再合身了, 要全部置新的, 很破費. 夏裝無問題, 三十元一件的佐記Tshirt, 我已經買了六件, 足夠一整個星期更換. 牛仔褲我買了兩條Esprit, 每條二百五十元, 足夠穿一兩年. 全部都是來自東薈城出口店, 我可以用平常五分一價錢買同樣貨品.

至於冬季的衣服, 當然全部都不合身, 現在是時候買過新的. 所以今天走到東薈城, 除為了買生日禮物給細佬Ben之外, 也順便看看冬裝, 看看有否合心意的可順道購買. 或許因為金融海嘯關係, 所有商店都瘋狂減價. 面對史無前例之低的節扣優惠, 又怎會不動心. 商店全部掛上二折的廣告牌, 原本一千元的西裝外套, 你可以二百元擁有, 五百元的名牌恤衫, 可以一百元買到, 盡管我知道商店東主把價錢先提高後再打節扣, 價錢依然吸引.

走進Armani Exchange, DKNY, 心儀的商品雖然不多, 但總有一兩件合意的, 但價錢都頗貴, 超出我預算, 畢竟是名牌. IT的服裝也不錯, 但竟然只提供細碼, 素知他們的細碼並非一般的細碼, 真是細的很, 像給中學生穿的. 那有男人有如此細小的身材? 失望之下, 走進佐記看看吧, 我竟然在繳費處旁的衣架上, 發現兩款真皮外套, 包括西裝和Jacket, 剪裁和質料都很好, 但售價卻是二千五百元, 即使有六折, 都要千多元. 當我穿起那黑皮西裝式外套, 竟合身得不得了, 前所未有的潚洒. 再穿上較年輕款色的Jacket, 更有型有款, 穿上後也不想放下, 但當你想到要花一千多元, 買一件一年只穿一兩個星期的外套, 似乎有點不值得, 加上, 現在這個環境, 不能亂花錢, 否則下年的冰河時期就難以渡過, 最後, 我只好安慰自己, 反正你穿甚麼都好看, 那就不必買那千多元的Jacket啦, 或者有其他選擇.

最後, 還是空手而回.

為何, 這金融海嘯早不來遲不來, 偏偏要我最Fit的時候來?

如果我係Richard, 我會命令下屬去研究一種嶄新服務, 以提高公司形象及增加電訊用戶數量. 這種超級人人愛的嶄新服務, 名為「突然飛線服務」.

透過這個用戶自主控制的模式下, 所有電訊盈科的手提電話客戶或者家居固網電話用戶, 都可以免受無聊電話或討人厭來電者的煩擾. 用戶只要是PCCW的登記用家或者電話卡用戶, 都可以登記使用, 只要付出十元的研發費, 便可以享用這種既可愛又方便的「突然飛線服務」. 當中有五元, 是捐助全世界最大的軍隊, 作為救援和人道用途. 可謂相當有綽頭, 不單擦亮公司品牌形象, 又可增加用戶, 又可令用戶更忠心於你的服務.

操作方法很簡單, 當你接上一個Private Number或者Unknown或者New Call的時候, 你可以安心接聽, 因為你有「突然飛線服務」保護, 可以更順氣.當你認為你的容忍程度到達終止時候, 只要按**兩下, 便可以把對方送去留言信箱, 讓他與電腦對話, 而你就可以很平和地收線, 日後才聽怹的遺言, 通常都無. 此刻, 你已作出反擊! 無需再谷氣.

對付這些真人發聲的推銷服務, 由於不在拒接系統的範圍內, 機主是毫無反擊機會, 你每次接上這類電話, 都要不停講三至四次, 我唔需要、我唔再需要、我無興趣等等的回禮說話, 對方才肯終止, 甚至被他捷足先登收線, 令你受氣萬分. 現在有了「突然飛線服務」,你可以隨時因應心情, 作出主動把他送去信箱了結, 大快人心. 此服務更有助紓緩生活壓力, 當你接聽討厭客戶或者老闆電話時, 大家都可以利用這個服務, 以低調手法告訴對方知: 「我憎你!」

除了金融海嘯外, 全球還刮起裁員龍捲風, 美國花旗銀行剛公布裁員五萬人, 香港匯豐銀行裁五百人, 意味著這股龍捲風會一路吹下去, 即是話, 到了年尾或最遲新年前, 所有打工仔每天返工都會提心吊膽, 隨時接死亡大信封. 同期還有稅局的交稅通知書, 如果是八十年代出生的一代, 他們更開始接紅信封, 都是極度具殺傷力.

作為公司的財政控制部主管, 裁員是最有效而且最具彈性的方法, 像我們弄傷流血然後凝固一樣, 裁員是可以立刻令公司的流動資金得以控制, 減少失血過多, 反正只需提出一個月通知, 一個月後便可減磅, 況且, 淡市沒有市場策略可言, 宣傳活動自然減慢推出, 人手就無需多, 所以, 這個時期, 最容易接大信封的, 就只有兩類人, 一) 新來的新豬肉, 裁人當然要預你新豬肉. 二) 年屆五十之舊人, 這類高級管理層, 平日吹水多, 而且薪金高, 但生產力低, 在這面對資金流動減慢的財政中風期, 只要切一個, 勝過裁十多個中層勞動階層.

對於公司層面而言, 當一間公司減少工作, 就會拖累另一間公司, 再拖累另一間, 這個也是像海嘯般一直拖進, 相信, 公司收縮潮會在裁員後出現, 即是話, 明年的三四月, 就是公司界最慘淡的時期, 屆時, 能夠及早在新年前減磅的大公司, 還有機會可以捱下去, 即使銀行收緊貸款, 流動資金還免強可以支付員工薪金, 但是, 不大不細的中型公司, 卻因為大公司的拖數, 又或者大公司拖再額外一至兩個月數期, 屆時, 這類百人以下的小企業, 因為人手裁無可裁, 而且公司租金在一年前已續租的話, 就有機會被拖垮, 所以我預計明年年中, 許多中型公司會出事, 尤其是廣告公司, 面對的問題並不是收入, 而是支出. 好像服務大客戶要人手多, 但現在海嘯下廣告量必定減少, 如果又要維持人手服務客戶, 又不能減低租金開支, 這類在好景時也文也武的, 就會被清袋.

這個時期, 可以稱為全球洗血期, 經過這段艱辛的歲月後, 大家最終將會返回謙卑的歲月, 但是這個過程卻很長, 要五年十年, 有點像一個康復的病人, 需要很長時期的療養.